MEISHUO --- PENYELENGGARA RELAI CHINA AUTO MENYELAMATKAN PELATIHAN TIM ORGANISASI DALAM 5 MEI, 2018

- May 07, 2018-

Pada sore hari 5 Mei 2018, departemen sumber daya manusia kami menyelenggarakan pelatihan "mempromosikan kepemimpinan - upaya kelompok". Pelatihan itu berbeda dari bentuk sebelumnya. Pertama, peserta pelatihan kembali ke perusahaan untuk berbagi, dan yang kedua adalah berpartisipasi dalam tim melalui bentuk interaksi dan brainstorming. Untuk membuat teknologi lebih baik digunakan, pelatihan ini dipimpin oleh Ye Canyang, manajer departemen sumber daya manusia, dan peran promotor. Promotor lainnya dipegang oleh Wu Yanping, manajer perdagangan luar negeri. Kedua tim yang berpartisipasi dalam pelatihan dan interaksi adalah tim rantai suplai dan penelitian dan pengembangan teknologi yang dipimpin oleh wakil manajer umum Liu Feng. Tim R & D yang dipimpin oleh Fang Xu dan Lin Luohao. 图片1.png

图片2.png

Sebelum dimulainya pelatihan, manajer memperkenalkan tujuan dan pentingnya pelatihan ini melalui kalimat Drucker dan kisah "pergeseran pegunungan umum yang bodoh" dengan "mengajukan pertanyaan dan memicu argumen."

Selama pelatihan, manajer dan manajer Wu berinteraksi dengan kedua tim dengan memainkan peran dan peran mempromosikan yang berbeda, dan memandu tim melalui enam alat.

Pertama, buat tim yang sesuai dengan prinsip SMART; dua, menggambarkan visi tim; tiga, menganalisis proyek dalam kelompok; empat, anggota tim membuat komitmen yang menantang dan menarik untuk proyek; lima, kelompok sebagai satu unit, brainstorming untuk menulis langkah-langkah utama yang diperlukan untuk mencapai tujuan; enam, garis pengaturan tim Pindahkan rencana.

图片31.png

Tim R & D relay otomatis mewakili sasaran tim Zhu Jun

图片41.png

tim rantai suplai estafet otomatis mewakili tujuan tim Ruan Wenjie

Tautan ini membutuhkan gerakan otak yang besar, dua tim melalui pemikiran, analisis keuntungan, kerugian, peluang, ancaman, dan empat garis lintang lain dari proyek masing-masing, setidaknya sepuluh garis lintang di setiap garis lintang, dan kemudian memilih tiga titik kunci dari masing-masing lintang melalui diskusi tim, dan tentukan strategi yang perlu dilaksanakan selanjutnya.


Jika anggota kedua tim tidak menyelesaikan tujuan tim, mereka membuat komitmen bersama untuk membiarkan kami menunggu dan melihat, bernyanyi dan menari di halaman perusahaan, dan yang lebih penting, pakaian seragam.

图片6.png

Link brainstorming, langkah-langkah utama yang harus dipilih untuk tujuan, kekuatan tim kolektif untuk mengumpulkan inisiatif inti, inisiatif dasar, tindakan traksi, dan inisiatif dukungan.